奥特曼在上海海昌“开门”迎客。当地乐园找到“吸金神器”了吗？

大家好，今天来为大家分享奥特曼在上海海昌“开门”迎客。当地乐园找到“吸金神器”了吗？的一些知识点，和的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

据海昌海洋公园公布的最新消息，上海海昌海洋公园全球首个奥特曼主题馆已于7月24日开始试运营，并将于7月30日正式开放。在这里，你可以找到奥特曼主题餐厅、娱乐中心、剧院。电子音乐广场等一系列娱乐场景和项目，以及近400个奥特曼特展品，以及超过500种奥特曼正版授权周边产品，超过20万件出售，除了其中的“蓝海”可爱的动物们在水中畅游，再现了童年英雄围绕的“奥特曼海洋”。

不仅如此，上海海昌海洋公园还将呈现“海陆机甲”IP力作：不仅会有“仿生鲸鲨”在水中畅游，即将到来的8月，“全球首个机甲巡游IP”也将出现在陆地上。

对于奥特曼亮相海昌海洋公园，不仅消费者非常关注，业界也极为关注。一方面是因为这是国内园区首个引入国际IP的重大合作项目；另一方面，海昌海洋公园不仅自产奥特曼相关项目，还与欢乐谷文旅发展有限公司达成合作，为欢乐谷提供奥特曼能量站，输出IP新零售业务以Ultra Energy Stations为代表。

全国首个奥特曼主题馆

国内主题公园引进国际知名IP并不是第一次，但如此重视布局、运营，甚至产品出口的策划，还是比较少见的。有业内人士认为，所涉及的风险只是为了稳定。看来，海昌海洋公园的做法堪称“先进”。其探索“本土主题公园+国际IP”新模式的做法，或将成为缓解国内主题公园“IP焦虑”的一剂良药。

上海公园之后，海昌海洋公园将如何与国际IP升级接轨？

早在4月18日，海昌海洋公园就发布消息，其全资子公司与上海新创华文化发展有限公司达成首份合作协议。主要内容是在上海海昌海洋公园可以使用OTT。男人系列作品开展一系列商业活动。

海昌海洋公园授权使用奥特曼IP的上海新创华是一家成立于2014年的专门从事动漫IP授权的公司。它代表了名侦探柯南、初音未来、新世纪福音战士和假面骑士。以及奥特曼等众多知名IP此次参与其中。

根据双方协议，海昌海洋公园有权在上海海昌海洋公园公共空间、主题广场等区域使用“奥特曼”系列作品及形象，包括设立“奥特曼”主题展览、公园内的剧院、主题餐厅、主题商店和主题酒店都有演出。此外，上海海昌还计划开发海昌限量版奥特曼产品、AR应用等，并在指定区域的线下门店和集团网上官方销售平台销售限量产品。

从目前试运营的上海海昌奥特曼主题馆项目来看，上述内容已基本落实，内容极其丰富，包括奥特曼主题展区、奥特曼冰冻剧场、奥特曼主题餐厅、奥特曼5大主题区域。灯店和奥特曼娱乐中心。

奥特曼主题馆

奥特曼冰上剧场

奥特曼主题餐厅

奥特曼灯饰店

奥特曼娱乐中心的游客体验

同一IP下不同项目的特点也非常鲜明，包括：

奥特曼主题展区是全国首个奥特曼主题常设展览，展出“奥特曼之父”圆形空间声音再现1:12模型、史上首个奥特曼玩具、奥特曼专题写真纪录片等近400件展品；

冰雪奥特曼剧场是全国第一家奥特曼常驻剧场。《奥特曼》系列创作公司圆谷制作公司为上海海昌创作的《奥特英雄·守护海洋之光》、《奥特英雄·海洋集结战》等定制剧轮流上演；

奥特曼主题餐厅注重场景设计，独特的天花板展示了迪迦奥特曼和光之英雄，经典的场景定格画面遍布整个餐厅；

奥特曼光影店是奥特曼主题旗舰店，提供奥特曼海昌海洋公园限定商品及数百品类正品周边产品；

奥特曼娱乐中心是基于正版授权的主题创新。这也是主题馆内唯一曝光“超欢乐乐园系列Q版奥特曼”形象的场景。还引进大型体感主题游乐设备，老少皆宜。游客体验。

此外，全国首个奥特曼电音广场、全国首个奥特曼能量站也同步揭幕。奥特曼主题酒店也即将上市，共同组成上海海昌海洋公园的“奥特曼主题娱乐区”。 ”。

“这是一种双向赋能，不同体验方式的融合和互补。”谈及此次合作引进奥特曼IP，海昌海洋公园CEO张建斌在接受媒体采访时评价道。他表示，海昌与奥特曼在目标客群、品牌属性等方面高度一致，都以Z世代和亲子家庭为核心客群，都主张保护亲情纽带。双方的有机结合，丰富了上海海昌主题公园的产品系列，也提升了游客的游玩体验，其结果是彼此品牌的潜力进一步释放。

作为授权方，上海新创华总经理孙健也表示，国际IP与主题公园的融合可以视为IP授权行业的天花板。成熟IP多元化的完美实施需要极高的技巧以及双方高度的信任和信任。同意。希望本次与海昌的战略合作能够推动主题娱乐产业品质升级，为文旅合作创新发展提供参考案例。

超级能源站外部显示屏

值得注意的是，在海昌海洋公园与上海新创华达成的另一份合作协议中，也提到其有权使用许可作品开展项目，包括开发、设计、生产、销售零售设备、限量商品等。和促销品；在全国付费景区以自营、联营、特许经营等方式运营项目。海昌海洋公园与欢乐谷景区达成的超级能量站合作项目正是基于此。

在海昌海洋公园的战略规划中，新消费和IP运营占据重要地位。目标之一是利用IP的力量，将IP商业化，与主题公园、景区、生活酒店、商业地产等线下消费融合，娱乐场景的融合，通过独特的粘性和导流，转化私域流量强化IP效应，提升包括海昌海洋公园本身在内的景区园区一站式“吃喝玩乐”二次消费体验，形成IP消费场景、私域流量、IP产品输出和供应链业务是护城河的新消费蓝图。奥特曼IP的推出是该战略落地的一个信号。

多层次、丰富化、提质，主题公园IP之路越走越宽

“如果只谈游乐项目和公园软硬件，国内主题公园与国际公园的差距已经逐渐缩小，一些新技术的应用甚至走在了世界前列。但在探索价值方面内容、IP变现能力“仍然是国内乐园项目的最大短板”，中国主题公园研究院院长林焕杰在接受文旅采访时进一步解释道，主要原因有两个。国内园区IP变现难点：

另一方面，通过授权与已有影响力的IP合作虽然是一条捷径，但受到复杂多样的限制，面临授权期限、自主权等诸多不确定风险。因此，国内大型主题公园尚无通过授权IP合作模式重新运营项目的实践和成功案例。

从这个角度来看，海昌海洋公园与上海新创华的合作，开辟了一条“本土公园+国际超级IP”合作的新路径。这不仅是一次大胆的尝试，一旦被证明可行，也将成为海昌海洋公园在未来IP变现方面竖起的护城河，成为此类IP合作模式的标杆。

12米高零奥特曼雕塑亮相奥特曼电音广场

对于通过授权合作引进奥特曼，海昌海洋公园也表达了自己的看法：与奥特曼中国大陆版权总代理（上海新创华）的深度合作，双方付出了巨大的时间和人力成本。

“这不仅将海昌海洋公园独特的海洋文化与奥特曼系列有机结合，进一步释放上海海昌海洋公园的消费潜力，也标志着海昌向全国第三方景区开放，输出品牌、输出内容，并通过与第三方景区合作积极尝试线上线下旅游新模式，可以说是双方的双赢。”

对于合作的稳定性和可持续性，海昌海洋公园表示，首个三年合作周期主要是为了保持市场的新鲜度和领先性。根据协议，双方可以在许可协议到期前60天。此次续约，以实际合作成果为基础，在未来合作内容的深度和广度上也将有更多的想象空间。

奥特曼主题馆

海昌“吃螃蟹”模式将为行业贡献宝贵的实践经验

国内主题公园对优质IP的需求不言而喻。从满足消费需求的角度来看，疫情期间出境游被冻结。随着防控形势逐步好转，国内旅游加速复苏，旅游市场需要更新产品，推出更多体验强、服务标准高的旅游产品。

就主题公园而言，与以游乐设施为主、无主题包装、产品同质化的游乐项目相比，公园管理更强调文化元素和主题体验，IP运营能力也成为公园的核心竞争力。在满足文旅消费提升趋势下消费者更高体验要求的同时，也将吸引跨省长途游客，并在有效的产业链联动和延伸的基础上（如相关主题衍生品等）。 ），提高重游率和二次消费水平的关键。

海昌海洋公园首创的“本土公园+国际超级IP”新模式是否会被更多公园企业效仿，也是业内热议的话题之一。

对此，林焕杰坦言，有这种想法的主题公园企业应该谨慎行事，考虑自身的实际情况。能否引进国际知名IP并落地实施好项目，不仅考验企业自身的资金实力，更考验后续的创新和运营能力，也取决于该IP是否与园区本身的定位相匹配。如果你没有决心和计划长期运营这个IP，只是盲目跟风，很有可能得不偿失。

另外，还需要全面考察你要引入的IP的生命周期。一个简单的方法可以通过查看IP在全球网站上的曝光度、电视上的收视率、抽样调查中的IP认知度和满意度等来判断。稍后做出最终决定将更具引入价值，尤其是对于影视IP而言。受众认知度并不等同于IP最终的商业变现能力。改变价值需要金钱、努力工作和创造力。这个过程是最具挑战性的。

奥特曼能量站

作为第一家“吃螃蟹”的乐园企业，海昌海洋公园也对此表示认同，并根据此次引入奥特曼IP合作的经验给出了相关建议。国内景区想要与国际IP合作，想要在日益激烈的本土化竞争中保持持久的影响力，需要从以下几个维度做好充分准备：

首先，评判优质IP的基本要素是形象必须深入人心、内容必须不断更新、符合普世价值。它的象征精神必须得到跨文化界的广泛认可，必须对世界产生深远的影响和影响。不同代际的消费者有着持续的影响力。这些也正是海昌自有IP努力的方向。

二是把握国际IP本土化路径。本土景区要与国际IP合作，从根源上挖掘中国消费者的需求，找到内在联系，讲好IP与中国的故事，打造能够链接中国消费者的内容。

三是做好与本土品牌的“价值叠加”。以海昌与奥特曼的合作为例。两者有着高度一致的品牌属性（向往美好世界、汇聚能量、守护家人）和目标客户。不同体验方式的流量相辅相成，因此双方合作推出全球首个海洋奥特曼沉浸式主题体验区，将有效发挥双方场景/内容/空间/流量等优势，帮助共同探索文化。旅游业的新物种，实现可持续发展。

奥特曼电子音乐舞台

从发展阶段来看，国内主题公园市场已进入第四阶段，即全产业链+新技术+大IP时代。它也已成为全球最重要的主题公园消费市场之一。国内本土游乐园企业向上突破。与此同时，更多国际品牌纷纷涌入，加速布局，留给国内游乐园企业在全速“奔跑”之前弥补短板的时间所剩无几。

从战略布局来看，海昌海洋公园是转型最明显的代表之一。此次IP运营输出能力的强化再次引发话题。未来海昌将如何走，值得进一步关注。从业务来看，海昌并没有放弃核心园区项目。上海海昌项目二期建设、三亚海昌园区产品业态进一步丰富、郑州项目一期2024年推进运营等工作均在有序推进中。

文化旅游服务及解决方案业务，基于海昌积累的方案设计、建设管理、运营服务、品牌输出等全流程服务经验，将成为海昌向全球文旅项目输出海洋文化的基础。国家。这一重要优势也是推广轻资产模式的重要抓手。据悉，业务目前已覆盖全国30多个城市，服务项目超过80个，特别是海昌海洋馆/海洋探索馆，预计未来3至5年内落地100个。未来海昌将为景区公园注入怎样的活力和创新值得市场关注和期待，文旅也将持续跟进。