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玩具行业亿元级新星:揭秘其独特魅力

发布时间:2024-10-25浏览:90

玩具行业竞争激烈但利润却不高,尤其在现在大牌林立的环境下,新兴企业想要闯出一片天就更不容易了。

但在英国,却有这么一家仅有12人的小公司,成立仅仅3年,就把玩具卖到了全球100个国家和地区、超7万个销售网点。合作伙伴包括:奈飞(Netflix)、苹果和罗布乐思(Roblox) 等。仅在去年,公司销量就达2000万个,营业额为6000万英镑(约5.09亿元人民币),纯利400万英镑(约3392万元人民币)。

今天,咱们就来了解下这颗势头强劲的业界新星——Toikido,有什么特别之处。

团队灵活+快节奏

据公司创始人兼首席执行官Darran Garnham介绍,Toikido是一家新型的娱乐玩具公司,考虑到目前电子游戏、社交媒体、短视频等媒介对人们娱乐方式的影响,他决定从提升运营节奏的角度切入,打破行业规则,给合作伙伴带来不一样的服务。用Darran Garnham的原话表达,就是“以文化的脚步”来运营,翻译过来,就是文化走到哪,公司就跟到哪,绝不落后。

在欧美的玩具公司,一款玩具从立项到上架销售,考虑到需要协调的各个环节众多(比如IP方、玩具公司、亚洲代工厂、远洋货运、经销商、零售商),大约需时1年半。这已经跟不上当下的潮流变化了,于是Darran Garnham决定缩短这个时长,把玩具公司当作科技公司一样来运营。

为此,Toikido从内部流程优化做起。公司目前有12个人,团队虽小,但灵活,采用扁平化管理,任何一个人都可以和其他团队成员直接对话沟通,减少不必要的会议,开会时间也尽量简短。公司团队还规定,无论是对内还是对外,电子邮件必须在24小时内回复,绝不拖延。而这在其他公司,通常是5-10个工作日不等。这样一来,Toikido的项目运作时间比普通公司缩短了6-8个月。这也满足了一些娱乐版权方想要加快项目进度的要求。Toikido也因此拿下了奈飞旗下节目《重返大荒野》(Back to the Outback)的IP运营项目。“这是因为我们是唯一能在4个月内完成项目的公司。”Darran Garnham对此颇为骄傲。

奈飞旗下节目《重返大荒野》(Back to the Outback)及经Toikido推出的衍生玩具

超前的IP运营模式

如果说,这种工作节奏在内卷的国内玩具企业算不上什么的话,那么,Toikido在IP孵化方面的节奏也同样超前。

以Toikido的一个IP项目AmongUS为例。这是让其在业界崭露头角的一个重要项目。AmongUS是一款2D多人电子游戏,于2018年6月低调发布,在2020年疫情期间人气逐渐攀升,在当年获得了2.64亿的下载量,是在Playstation 4和5平台上人气最高的游戏。Toikido选中它当然是因为它的人气,但和版权方Innersloth Games签约时,对方毫无授权经验,仅有2D游戏素材,是Toikido从2D到3D开始,完成了风格指南、产品创意等开发等一系列工作,不仅开发出了可收集玩具、玩偶、毛绒、游戏套装、遥控玩具等等,还将其扩展到动画、现场活动等多个平台,将其从2D游戏变成了完整的IP,也令其Toikido的产品走向全球100个国家和地区,在超7万个销售网点销售。

AmongUS游戏及相关玩具

有了AmongUS的成功经验,Toikido的下一个游戏IP项目Gang Beasts也遵循了类似的方式。在Toikido团队介入之前,Gang Beasts也仅仅是一款在PlayStation/Xbox和Switch平台上发行的游戏。Darran Garnham表示,这比和已有成熟授权方案的版权方合作不同,Toikido拥有更多的话语权,发挥的空间也更大。

再到后来,Toikido甚至签下一个尚未推出的游戏项目Bare Butt Boxing,从筹划阶段介入,给其背后的游戏开发商Tuatara Games建议,这对后期实体玩具的研发和销售非常有利。

在IP孵化方面的成功让Toikido不甘于仅做被授权方帮别人做嫁衣。于是在2022年,Toikido推出首个自主IP Piñata Smashlings,今年6月将会在罗布乐思平台上线游戏,2024年推出同名动画。目前,该IP的授权品类已经覆盖到了玩具、服装、家居用品、出版等,首批玩具产品将于今年年中上市。在2024年,还将有5个自主IP发布,将会分别面向不同的年龄层,避免冲突。

Toikido首个自主IP Piñata Smashlings

领导能力+人脉缺一不可

Toikido能用短短3年间在授权玩具及IP孵化运营方面做到上述成绩,其背后的领导和团队肯定有两把刷子。

Toikido创始人兼首席执行官Darran Garnham

长达20 年的版权从业经验,让他见证过不少公司的成长和辉煌,也见证过失败。但频繁的出差和繁复的文案及大公司的办公室政治,让他开始审视自己的工作和生活。终于在疫情爆发时,给了他重新调整的机会,决定辞职并自建团队,用全新的方式来做事。

可以说,正是他过去的经验,让Toikido少走了不少弯路。但他并不满足公司目前的成绩,计划到2025年,将公司收入提升至2-3亿美元。

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