大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下雷宫之战背后的权力游戏的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
4月2日上午11点左右，深圳南山百度大厦西塔8楼，张平（化名）正在会议室为项目组同事安排工作，突然弹出一封邮件电脑屏幕上写着“致迅雷全体成员”，他看了一眼，愣住了，“老板已经被董事会解雇了！” “第一个想法是我要失业了。”但在此之前，他们并没有听到任何消息。
后来听同事说：“那天九点左右，公司楼下聚集了一大群穿着白衬衫的人，十点左右就出现在公司，很快就接管了核心部门。”同时，他们还没收了包括前老板助理在内的关键人员，不准将员工的电脑和数据带出办公室。”
张平工作的公司是迅雷旗下网鑫科技。而他的老板就是迅雷和网信的CEO陈雷。五年前，陈雷从腾讯云辞职来到迅雷。后来他接替创始人邹胜龙，出任迅雷集团和网鑫的CEO。五年后，迅雷前高管李金波回归并接任该职位。换帅消息传出后，迅雷股价当天上涨4.7点，但第二天继续下跌。
此次更换的不仅是CEO，还有迅雷高管和董事会的整体调整。迅雷、网信CEO陈雷，迅雷集团高级副总裁、网信科技副总裁何东等高管被解职，李金波出任新任CEO。原来，迅雷董事会成员王川、洪峰、邹涛、刘琴集体辞职，由李金波、段辉、石鹏、罗伟民接任。可谓是集体清洗，陈雷的时代正式结束了。
2002年成立的迅雷，在大多数人的记忆中主要是作为一个下载工具被记住的。但大多数人都低估了它的重要性。是中国互联网发展史上的优秀研究标本。它的研究价值不仅在于它曾经与腾讯并驾齐驱，而且还拥有超过4亿的用户。而是经历了中国互联网的每一个重要阶段，接触到了每一个流行的商业趋势，也收集了互联网初创企业在不同阶段遇到的各种重大问题：
回国创业，大规模融资，快速发展，日收入过亿，延迟上市，上市失败，转型失败，出血再上市，创始人失控，创始人离开，职业经理人接班，股价暴涨、管理层内讧、政策调控、股价暴跌、职业经理人出局、退休员工回归接班。这些问题出乎意料地在一家公司集中爆发，几乎消除了所有可能的创业发展陷阱。
但即便如此，这家18岁的公司依然活着，股价甚至创下历史新高，市值达到18.28亿美元。即使后来大幅下跌，按照发稿时的收盘价计算，市值仍然超过2亿美元。截至2019年12月31日，迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资总额仍为2.653亿美元。账户中的现金已高于公司股票市值。类似的案例还有聚美优品。从美股投资者的角度来看，这意味着他们并不看好同类公司的发展前景。
迅雷发展的18年里，重大历史转折与三个人密切相关：邹胜龙、雷军、陈雷。他们分别代表了迅雷发展的三个阶段：邹胜龙领导的创始人阶段和雷军领导的投资人阶段。在他之前的是刘勤，他与邹胜龙、雷军关系密切，并为迅雷早期提供了支持。迅雷的投资和发展。有很多帮助，但逐渐消失。陈雷代表了职业经理人主导的舞台。
邹胜龙、陈雷、雷军曾有过蜜月期。
邹胜龙，1973年出生，20岁时前往美国威斯康星大学麦迪逊分校学习计算机科学，后来又前往杜克大学攻读硕士学位。这里也是苹果现任CEO蒂姆·库克的母校，他在这里结识了创业伙伴程浩。毕业后，我在硅谷工作了5年。邹胜龙深受家庭影响，热爱科技。其父邹德君曾荣获世界发明奖和国际发明金奖。他是第一位获此殊荣的华人。
1973年出生的陈雷，家庭背景良好。他本科就读于清华大学计算机科学专业，后前往德克萨斯大学攻读硕士学位。曾在美国谷歌、微软工作，后前往腾讯云从事技术开发和管理工作。工作。
他们年龄相仿，有共同的技术背景，都曾在美国留学，都受到过美国文化和管理方式的影响。他们有着天然的共同语言，这也奠定了合作的基础。一旦见面，难免会产生惺惺相惜的感觉。现在有两种理论。一是邹胜龙邀请陈雷加入迅雷担任CTO，二是大股东雷军极力邀请陈雷担任CEO，而CTO只是一个过渡性的。从话语权来看，后者更可信。但无论是哪一个，都说明三人早年就认可了彼此，否则陈雷也不会离开当时掌舵的腾讯云。
2017年7月，陈雷出任迅雷CTO两年后，邹胜龙写了一封题为《明天会更好》的邮件，祝贺陈雷正式接任CEO。邮件中充满了溢美之词，“在过去两年多的时间里，（陈雷）展现出了出色的创新能力和顽强的突破能力；作为公司联席CEO兼网中科技CEO，陈雷出色的领导能力和稳健的能力“董事会和我都认为陈雷有能力承担全部首席执行官的职责。”
2020年4月2日迅雷CEO更换邮件
而这一切的赞美和甜蜜，在2010年辞职的前迅雷官员李金波回归接任陈雷后，都消失得无影无踪。 2020年4月2日，迅雷董事会致全体员工的内部信中，官方说法是“在陈雷担任CEO期间，迅雷集团的学生们努力构建了迅雷目前的多元化业务体系”。连象征性的感谢都没有，以稳定部队士气，划清界限。
从邹胜龙、雷军、陈雷到李金波，这期间发生了什么？这家曾经超越腾讯的公司为何落得如此下场？它还有未来吗？
雷霆的邹胜龙时代
任何公司的文化和基因都与其创始人密不可分。现在发生的事情往往可以追溯到历史。迅雷创始人邹胜龙懂技术，勤奋。他是一位经验丰富但不幸的企业家：
他是中国早期的互联网企业家之一。曾与腾讯平起平坐，如今市值相差2200多倍；
他和迅雷几乎参与了每一个互联网趋势，包括下载、视频、播放器、浏览器、应用商店、游戏、图片编辑、金融、直播、区块链等，但结果却不尽如人意；
他引进了晨兴、谷歌、小米等明星投资人，但最后却流血上市，市值低于账面现金；
他想要控制产品的每一个细节，但在产品上线之前就失去了对公司的控制权；
他引进职业经理人，却出现了震惊业界的内讧，最终职业经理人被淘汰；
邹胜龙是一个纠结的人。他崇尚西方自由主义文化，但又像传统家长一样掌控一切。邹胜龙深受美国文化影响。他信仰硅谷的工程文化，以技术为先，崇尚自由平等，鼓励每个人做自己想做的事。他给予员工正式的自由，甚至放纵。但并不会真正放弃实权。
不少前迅雷员工反映，在公司，如果邹老板专注于任何产品，那么该产品肯定会失败。在迅雷的历史上，对于迅雷6这样的重大里程碑版本，邹胜龙亲自关注每一个产品细节，但最终什么也没发生。这个版本胎死腹中，没有上线。后来，迅雷员工达成了默契，新项目不会向邹胜龙汇报，而是先落实，因为只要他知道了，他就一定会介入，介入就一定会结束。邹老板的控制欲可见一斑。
林俊对邹胜龙文章的评论
管理界有句话：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。我把每一分钱都花在产品的细节上，不曾放过。但我却犹豫不决，错过了与公司发展相关的商业机会。
2008-2009年金融危机期间，邹老板曾对上市犹豫不决，但最终放弃了。随后，迅雷招股书显示，2008年累计装机量已达2.6亿，市场份额达73%。营业收入分别为1680万美元。也就是1亿元左右。此时，迅雷已完成三轮融资，金额超过3000万美元。不缺钱，不缺流量。
此时的迅雷正在飞速发展，实际上正在不知不觉中经历着一个重大的历史阶段。 2008年是中国互联网十周年，也是智能手机元年。这是中国互联网的转折点。中国PC互联网已达顶峰，移动互联网开始萌芽。今年，谷歌发布了Android系统，苹果发布了iPhone 3G手机。涉足其中的迅雷也一直在尝试业务多元化。
2008年收购的照片编辑软件光影魔手在6年后停产。 2008年才诞生的美图，后来市值超过900亿港元，现在仍然有超过60亿港元。
迅雷看看最早开发视频播放功能，早于优酷土豆等。后来优酷土豆以45亿美元卖给阿里巴巴，爱奇艺市值为36亿美元。 “迅雷刚起步的时候，一部电视剧的版权才3000块钱，现在估计涨了一万倍，为什么还没做呢？因为邹老板太挑剔了，不敢烧钱，也不敢烧钱。”松手。”一位前迅雷高管表示，没关系，这意味着遗憾。
潘栾在关于迅雷的文章中提到，“2008年，迅雷也尝试过开发自己的游戏，但邹胜龙并没有下定决心。”于是程浩质押了自己在迅雷的股份，出去独立创办了一家游戏公司。但这很困难。 “当迅雷游戏向我们要流量时，大佬（邹胜龙）同意了，但到了实际处理的时候，我们会有很多规则和条件（比如用户体验）来屏蔽，让宝贵的资源被用来做事。”我们自己的项目的开发。 “即便联合创始人尝试创新，也无法突破迅雷内部的壁垒。其他人可想而知。”
仅今年一年，腾讯网络游戏收入就达到23.3亿元，占总收入的32.5%。程豪从来不抽烟，但是在打游戏的时候，他就开始抽很多烟。你可以想象其中的困难。内耗猛于虎，最终雷霆游戏自然就被淘汰了。 “这种短视和愚蠢就像空气一样，充满了每一个角落。”一位辞职员工表示，这不仅仅是他的观点。
邹胜龙就像开战斗机一样。他不断强化机翼、发动机和其他部件，以展示他的飞机有多快。但最关键的部分，——名飞行员，却被忽视了。这是最关键的部分。如果飞行员挂掉，无论多么强大，整架飞机都会坠毁。 “必须抓住主要矛盾。”这是革命前辈经过复杂斗争得出的重要结论。
邹市明执政期间，迅雷失去了数十种产品，包括视频音视频、游戏、金融、图片、浏览器、软件商店等，而每一项产品现在似乎都成为了新的业务风口。但每次迅雷因预算、人力、流量而陷入困境时，迅雷都错失良机。
据媒体报道，2008年至2010年是迅雷业务增长最好的时期。 2009年实现全面盈利，错过上市节点。邹胜龙事后表示遗憾。
无奈之下，迅雷将估值下调至9.16亿美元，并计划融资1.125亿美元。但由于多起版权诉讼，上市最终被推迟。 “我们已经赚钱了。2011年第一季度的利润是5812万（人民币），优酷一季度的净亏损是4960万（人民币）。但优酷当时的市值是35亿美元，而我们的身价连10亿美元都不到！”虽然事件已经过去近10年了，这位前雇员在谈到他的老雇主的遭遇时仍然很委屈，但这就是生意。
“选择比努力更重要。”多年后，迅雷联合创始人程浩感叹道。在资本市场遭遇挫折的邹胜龙没想到一拖就是三年。在历史上，人们往往无法清楚地认识历史。三年来，中国互联网发生了翻天覆地的变化。据新华网数据，2011年全球智能手机出货量首次超过个人电脑。截至2014年6月，我国手机网民规模达5.27亿，占网民的83.4%。
PC时代已经结束，移动互联网时代已经到来。这是时代和互联网行业的里程碑节点。在等待机会的同时，唯品会等移动互联网公司纷纷涌入市场。只剩下擅长PC下载的迅雷了。股东越来越着急，资本市场却越来越冷漠。
雷霆的雷军时代
此时，因为投资人刘钦，首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军伸出了橄榄枝。当时，他的身价估计为280亿元人民币。骄傲的雷老板曾成功投资了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移动互联网明星项目。雄厚的财力、资本市场点石成金的魔力、千万级小米手机在移动互联网的潜力，正是迅雷急需的。
投资者永远不会轻率，投资必须基于经济计算。雷军的小米投资迅雷是一笔不错的交易。一方面可以帮助补充和优化自身生态。另一方面，未来可能会赢得巨大的经济回报。简单来说，它可以帮助你现有的生意赚钱，而且你将来也可能独立赚钱。
2014年3月，官方投资公告称，“小米向迅雷投资近2亿美元，获得迅雷云加速业务授权，全面内置于小米手机、电视、盒子等产品中。”
雷军要为小米打造的是一个互联网生态帝国。小米当时的产品包括手机、盒子、电视、路由器等，专注于硬件领域。迅雷的内容、下载量、用户等积累都可以给小米积分。小米更想做的是连接一切。无论是云还是区块链。通过这些链接B端和C端。这将为小米未来在资本市场讲出更多好故事奠定基础。
更重要的是，雷军认识到迅雷的P2P技术其实是一座等待被发现的金矿。
当时，邹胜龙亲自负责一项名为“水晶计划”的新业务，利用迅雷下载技术收集用户闲置的宽带资源，出售给视频等需要带宽的公司。这种分布式CDN服务。与传统电信带宽租赁相比，便宜50%以上。但与之前的项目一样，邹胜龙介入的项目进展困难。
两年后的2016年，雷军在发布会上表示，当邹胜龙给他讲这个故事时，“我认为这对整个云服务市场来说是一个颠覆性的创新”。 “邹胜龙告诉我，听到这个故事后，我激动得几个晚上都睡不好觉。”2014年，美国云服务公司Dropbox融资2.5亿美元，估值100亿美元！后来上市后最高市值接近200亿美元，这怎能不让人兴奋？
2014年4月，迅雷完成——3.1亿美元E轮融资，其中小米融资2亿美元，金山软件融资9000万美元。 6月，迅雷终于上市，市值约10亿美元，后来跌至约7亿美元。上市前的融资已超过5亿美元，因此有人形容迅雷的上市是“大出血”。
按照常理，上市对于一个企业家、一个公司来说是一个高光时刻，应该举杯庆祝。但当迅雷上市时，却蒙上了一层悲伤。林俊在《我知道的邹胜龙》中表示，“2014年夏天，迅雷IPO成功，上市后，迅雷高管到纽约一家中餐馆喝茅台庆祝，喝的时候，程浩泪流满面。” “庆功宴上，程浩一直在哭，但他是边哭边笑，邹胜龙一直在笑，他是边笑边哭。”
上市后，迅雷的股权结构变为：小米31.8%、金山软件13.0%、邹胜龙9.5%、程浩3.8%。雷军系占比44.8%。他辛辛苦苦养大的儿子，成年后却被带走了。控制欲极强的邹老板，可想而知他的感受。这为迅雷高管的内讧埋下了伏笔。
2014年8月16日迅雷上线后，迅雷云加速产品集成到小米核心——MIUI系统中，账号之间实现互联。迅雷为小米7000万移动用户提供加速服务。为了完成这个项目，迅雷从深圳派出了核心技术团队到小米北京办公室工作。
有媒体评价，“迅雷不太像一家独立上市公司，而更像是在纳斯达克上市的小米子公司”。
历史学家许倬云在研究中国王朝的灭亡时，总结出一条规律：“一个团体组织的老化过程中，不再有新鲜血液的加入，只有老干部与领导层不断的斗争”。组织，削弱对外界的影响。”抵抗能力也削弱了自身扩大经济基础的能力。王朝的崩溃是一个内部僵化的过程。 “其实对于企业来说也是如此。
迅雷上市后，业务层面并没有实质性突破。工具产品进化的最佳路径是：工具——平台——生态。根据互联网行业估值规则，应用级公司估值一般在10亿美元，平台级公司估值在100亿美元左右，生态系统公司估值将达到千亿美元。 2011年诞生的微信就是完成三级跳的最好例子。
随着网络速度的升级、在线视频的完善、应用商店的推出，移动互联网时代的下载需求越来越少。商业模式依然单一，50%以上的收入仍然来自会员费，结构单一，资本市场看不到潜力。股价从上市时的16美元多跌至3美元多一点，这让股东非常不满，内部员工也非常郁闷。 “我们打电话邀请求职者，但很多人不愿意来，因为他们认为我们的产品已经过时了。”一位已经辞职的前人力资源员工至今对此事记忆犹新。此时的邹胜龙由于常年的疲劳，身体出现了各种问题。
作为大股东的雷军愈发觉得现有的迅雷团队实力太弱，内部管理混乱，人员流失严重，技术能力和商业能力都难以承担重要责任。决策必须着眼于公司发展和股东投资回报。来自腾讯云的陈雷在担任CTO两年后，于2017年7月正式接任CEO，小米王川担任董事长。邹胜龙退役。邹胜龙彻底离开了他这次创办的公司，但他仍然保留了自己的股份。陈雷的时代已经到来。
雷霆陈雷时代
在美国，职业经理人全面接管公司已经成为常态。 2001年，谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林聘请埃里克·施密特担任董事长兼首席执行官，创始人完全交出权力。在担任谷歌首席执行官的10年间，施密特带领谷歌上市并成为全球最大的搜索引擎。
中国的职业经理人在企业中一直扮演着尴尬的角色。当它们稳定时，它们就只是名义上的。典型的例子就是盛大陈天桥，此前他引进了唐骏等多名高管。然而，仅2010年至2012年，盛大董事长、CEO等共计22名高管辞职，将王者宝座拱手相让。游戏转腾讯。
能够成为好故事的案例很少，UC就是其中之一。何小鹏和梁洁刚创办UC时，他们递给投资人刘勤的名片都是副总经理。他们知道自己有技术背景，不擅长管理，所以一直在等待更多有能力的人加入。后来我找到喻永福加入公司担任CEO。后来UC以50亿美元的价格卖给了阿里巴巴。企业家何小鹏、经理于永福、后来加入的投资人刘勤三人获胜。
盛大总裁唐骏曾感叹，“职业经理人和企业家是有区别的：前者总是在公司利益和自身利益之间取得平衡；而后者总是把自己置于公司利益之中” “服从是职业经理人的第一行为”。
然而，陈雷并不想做一个听话的人。
2014年底，陈雷加盟迅雷担任CTO，他的前任是李金波。他开始了一系列改革，为未来做好准备。他成立了全新公司——网信科技，并担任CEO。迅雷已经错过了移动互联网，想要在原有业务的基础上卷土重来几乎是不可能的。那个在PC互联网大放异彩的下载迅雷，在移动互联网时代就如同骑兵一样被束之高阁。在冷兵器时代，它就是大杀器，横冲直撞，所向无敌。但在装甲车快速移动的时代，骑兵已经成为一种娱乐和礼仪的象征。
Netcenter的核心业务是云计算和区块链业务。陈雷有意与迅雷总部合作。迅雷员工除少数外，大部分都是从外部招聘的。旺信文化强调扁平化的组织架构和包容的氛围。
据一位互联网内部人士透露，“陈雷多次表示，迅雷积累的问题很多，问题太多，管理混乱，广告和转化效果不佳。”迅雷的技术团队在多次合作中反应迟缓，工作效率低下。甚至在国家级重大会议期间也出现违规情况，相关部门全面禁止迅雷的下载功能，经过多次公关后才恢复。
对于技术出身、发展还算顺利的陈雷来说，他不想被历史包袱所束缚。在很多人看来，历史就是用来被打破的。但历史常常重演。技术出身的陈雷和技术出身的邹胜龙。他们都有着同一个要做大事的心态。
迅雷之前的“水晶计划”在陈雷上任后又复活了。赚钱宝推出后，升级为万客云的硬件。购买硬件的用户出售闲置带宽和存储，迅雷支付现金购买，然后将带宽出售给客户。但这种情况下，万客云卖得越多，迅雷损失就越大。因此，硬件销量并未公布。
最终，陈雷找到了数字货币和区块链技术的关键。当时，比特币已经突破1万美元。他将现金补贴改为一种名为“万客币”的虚拟货币。利用虚拟货币吸引用户、交换闲置带宽，解决了成本过高的问题。发展更多的用户，最终形成数百、数千万节点的分布式网络，这可能会颠覆传统的CDN商业模式。
这种原本用来激励用户的万克币，由于币圈的炒作，涨幅达到了惊人的100倍。万客云京东预约购买量已超过1000万台。原价399元/台的万客云，二手已经卖到3000元。 “我们玩的是客云设备，最高日流水过亿。”一位参与该项目的Netcenter核心成员透露，当时的发展速度让所有人都感到震惊。受区块链相关概念刺激，迅雷股价长期徘徊在3美元左右。 2017年10月开始暴涨，2个月内最高涨至27美元。增幅高达900%。
陈雷的改革还不止于此。在开拓新业务的同时，迅雷开始收缩老业务。 2017年11月28日，迅雷发布公告称，迅雷正式撤销对迅雷大数据、迅雷金融、迅雷一代、迅雷小游戏、迅雷iTrade等业务的品牌及商标授权，并停止使用迅雷商标。
陈雷采取的这些限制措施，直接影响到了既得利益群体。迅雷大数据开始反击，指责万科是骗局，违反国家政策，发行数字货币赚钱。据迅雷随后发布的公告称，于飞除了不断向相关部门汇报外，还组织人前往公司干扰正常工作。经过多次公关拉锯战，双方最终在股东的调解下和解了此事。然而，迅雷品牌的生命力受到严重损害。受到相关部门约谈，其区块链业务也受到影响。股价也从27美元再次跌至3元左右。这场内部斗争没有赢家。
表面上看，这是关于迅雷品牌使用权的分歧，但背后却是新老迅雷人之间的控制权争夺战。以邹胜龙为代表的老迅雷人注重流量，利用网贷等方式对现有用户进行变现，已经获得了稳定的利润。以陈雷、雷军为代表的新迅雷人，有技术思维，想搞云计算、区块链，其他的东西就得缩水。旧怨和新的利益冲突彻底引发了这场战争。从这个角度来说，邹胜龙一直都是退役的。
邹胜龙或许不是一个好的主教练，但他对雷霆的热爱是不容质疑的。上市后，他的股份被稀释至9.5%，但即使离开公司后，他也没有大规模出售股票套现。但截至今日，根据持股名单，他仍持有7.15%的股份。或许，他一直在等待着什么。
邹胜龙是一个超级节俭的人。当你挖掘别人的时候，你也在挖掘自己。熟悉他的林俊说，他上市后，开的仍然是一辆旧车，只拿与导演一样的工资。在这一点上，他和雷军不谋而合。雷军在业界以省钱、勤快着称。小米的领导和员工，包括雷军本人，出差时总是乘坐经济舱。据说，小米高管最害怕和雷军一起出国，因为坐在经济舱十多个小时，极其难受。
另一方面，苹果提倡为员工购买头等舱航班，每年的机票费用高达1.5亿美元。因为如果你休息得好，你的身体就会很好。陈雷与苹果有着同样的理念。高管旅行时可以乘坐商务舱。百万薪水可以引进人才。只有有才华的人才能做事。目前，Netcenter拥有员工约500人，其中70%为技术研发人员。其主要业务是迅雷云、迅雷链等，也包括其他新业务。据网中心离职员工估算，“每年的总成本肯定超过1亿”。我不知道。雷军和邹胜龙看到这些财务报表有何感想？
虽然薪资保密，但大多数迅雷员工都觉得薪资比网鑫员工低很多。这一直是迅雷员工的心声。但这一说法遭到了网络高层的否认。 2019年底，网络中心从老深圳微信软件园搬迁至俯瞰深圳湾海景的百度大厦。租金自然就上涨了。这些或多或少都成为了投资者和股东的诟病。
但与此同时，可怕的是迅雷和网信的所有营收相关数据都在下滑。根据迅雷2019年年度财务报告：
总收入为1.813亿美元，较2018年下降21.9%
云计算和互联网增值服务收入为8410万美元，较2018年下降31.3%。
订阅收入为8150 万美元，较2018 年下降0.4%
在线广告收入为1560万美元，较2018年下降43.7%。
利润总额为8880万美元，较2018年下降29.7%，毛利率为44.5%，较上年的49.5%。
2019财年持续经营业务净亏损为5340万美元，2018财年净亏损为4080万美元；
迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资总额也连续三年下降；
即使迅雷这次抓住了CDN服务的机会，情况也不容乐观。倒霉的迅雷，这次遇到了已经成长为巨头的阿里巴巴和腾讯。据前瞻产业研究院发布的《中国内容分发网络（CDN）行业市场竞争与投资前景预测报告》显示，阿里云、腾讯云、网宿科技、网信科技等39家公司获得国家CDN运营资质。阿里巴巴、腾讯、网宿等三大公司占据了60%以上的市场份额。曾经带领腾讯云的陈雷，此次将带领迅雷云对阵老东家。
另一方面，市场价格战已进入白热化阶段。 2015年6月，迅雷旗下欣欣科技旗下的星宇CDN彻底颠覆了CDN的透明冻结价，价格为9999元/G/月，仅为市场主流价格的1/4，并引发CDN厂商效仿并降低价格。 “但腾讯这样的巨头显然不会坐以待毙，与巨头打价格战，无疑是一只想克敌制胜的螳螂。”在2016年亚太CDN峰会上，腾讯云提出“云+CDN” ”，随后又以0.01元的价格中标厦门市政府外网云服务项目。 2017年3月的云栖大会上，阿里云宣布完成对优酷CDN的收购以及视频云业务和团队的整合，并宣布CDN业务降价35%，流量单价最低仅0.17元/GB。 “基本上，它是免费的。
区块链的实现从理论到技术研发、产品试运行、大规模普及有一个漫长的过程。 Netcenter在区块链上投入了大量的时间、人力和资金，但区块链实际的大规模应用和实现却远未被看好。
如果技术没有落地，一切都只是说说而已。只有区块链技术与企业应用、行业场景大规模融合，才能产生真正的价值。一个好的企业家需要平衡技术研发与企业利润。但技术专家并没有考虑这一点。
据迅雷此前发布的公关信息显示，“迅雷链已与100多家企业机构合作，为One Foundation等知名企业完成了50多个区块链应用项目，涉及金融、版权保护、溯源等，以帮助更多企业企业和开发者善用区块链，迅雷链也推出了16款区块链产品解决方案，涵盖公益、交通、基因、供应链、新零售等各个领域。民生、司法、医疗、政务、工业六大领域再次成为行业标杆。”
但事实上，互联网中心人士也私下承认，“目前区块链最实际、最直接的项目就是发币ICO，但这条路被政策堵住了。”二是在金融相关链条和领域的应用。 “但在中国现阶段，很多企业并不希望自己的账目过于透明，更不用说投入人力、财力进行技术改造。所谓改造现实世界区块链根本不是企业的刚需，更多的是技术企业的一厢情愿。
从这个角度来看，邹胜龙和陈雷其实是一样的，都是技术专家
，试图通过一种技术，来改变公司和业态，但并不善于管理和经营，并为此把整个公司拖入泥潭。陈磊也是技术男出身，“格局很大，但不会搞关系，坚持自己的看法。”他不愿意和政府的人打交道，不愿意和官员吃饭喝酒拍照，公关的人对此十分头疼。 陈磊在担任迅雷和网心CEO时，网心与迅雷一直分开在深圳南山两个地方办公，甚至每年年会都是分开的。他一直在网心办公，很少去迅雷。在他主政期间，“网心部门总监等管理人员，基本上都是新招聘的，不用以前的旧人，迅雷那边，创始人邹胜龙程浩都离职了，很多老的迅雷人都走了。” 而陈磊的老婆董鳕，一直担任迅雷集团高级副总裁、网心科技副总裁，主管着商务市场跟人力资源两个核心部门。直接对他汇报。在很多迅雷员工眼中，这难免有些瓜田李下。有多名迅雷员工表示对于公司采购、新办公室装修等经济问题都有质疑，但都没有实锤的证据。 在网心员工看来，这些指责纯属污蔑。“董总经济条件很好，是基督教徒，有自己的信仰，绝对不会做这些事情的。”但就连信仰这件事，也被迅雷那边的员工吐槽，迅雷和网心的年会上，一定会有一个节目，就是教会唱诗班的朗诵之类的。“如果有了同样的信仰，和领导就会更有话题，也就会走得更近。” 李金波的时代来了？ 在投资迅雷6年之后，股东们渐渐失去了等待的耐心。雷军在自己投资的项目上，大刀阔斧的整体合并整改，其实已经是常态了，2010年10月10日，雷军作为投资人，推动了傅盛的可牛和王欣主管的金山安全合并，成立新公司“金山网络”，也就是后来的猎豹移动公司，最终在美国独立上市。这一次雷军撮合的是迅雷和最右。 现在接手的李金波，技术出身，之前在北京百度，后来被邹胜龙程浩邀请到深圳入伙。作为迅雷技术合伙人，一手打造了迅雷工程技术体系。后来去了北京创业，他是95后社区产品最右的创始人兼CEO，2019年完成了小米领投的8000万美金融资。和刘芹、雷军关系密切。2010年他离开迅雷创业，陈磊接任了他。5年后，在北京创业的他，回深圳又接替了陈磊。世道循环，世事难料。 新进入迅雷董事会的成员，大多在迅雷工作过，罗为民在2006年—2011年，曾担任COO。段晖2008年—2015年在迅雷履职。根据雷帝网的报道，“在迅雷管理层大调整背后，Itui及其关联实体与小米、金山软件及晨兴资本还达成了一项协议，即每个股东同意将分别拥有的迅雷股权换成Itui的股份。”而Itui就是95后搞笑社区最右的资本控制实体。 根据接近小米和最右的人推测，雷军、李金波、刘芹、迅雷股东已经达成了利益交换的协议。雷军系退让，老的迅雷系开始接管。我们曾联系新的迅雷董事会成员，但对方以最近太忙为由婉拒了交流。
用户评论
我完全被这个故事里的那些政治阴谋吸引住了！真的看不出来这群看似端庄优雅的人心中都在暗暗算计，太刺激了！
有19位网友表示赞同！
写得真精彩！那种步步为营的紧张感、人性的复杂性和权力腐蚀的感觉描写得太棒了，简直比看电视剧还让人沉浸其中。
有11位网友表示赞同！
感觉每个角色都有自己的目的和秘密，都藏得很深。这样的宫斗故事才比较有趣，太容易猜透，就失去了悬念。
有14位网友表示赞同！
我一直觉得这些宫廷剧的剧情实在太离谱了，都是脑洞大开编的故事！现实中的古代宫斗估计也没有这么复杂吧？
有8位网友表示赞同！
这篇文章让我对古代宫廷政治有了更深入的了解，原来权力背后真的藏着这么多尔虞我诈。不得不感叹一下权力的诱惑还真是很难resist。
有6位网友表示赞同！
说起来其实每个时代都有权力游戏啊，只不过形式不一样罢了。从古至今，人们为了权利而斗争的情况从未改变过。人类总是贪婪而自私，无论在哪里，权力都是一个巨大的诱惑力。
有12位网友表示赞同！
喜欢这种揭开权力游戏的文章，看看那些看似光明正大的角色其实也隐藏着阴暗的一面，让人感觉这个世界真的复杂多了。
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虽然是 fiction 故事，但确实反映了人性中的某些弱点。欲望、嫉妒、贪婪，这些因素确实会让很多人在权力面前失去理智，做出不可理喻的事情。
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感觉这篇文章把宫廷中那些权力的争斗描写的太黑暗了！其实我想看到一些温暖的爱情故事呢....
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虽然是看文章，但我好像也被卷进那种紧张刺激的气氛里去了，真想知道最后谁能成功登上那个宝座！
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这篇文章写的很好，很有逻辑性！每个人物的行动都有原因，他们的谋算也很有技巧。我喜欢这种思维缜密的描写风格！
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其实我不太喜欢看宫斗剧，我觉得那些争斗太无趣了，不如关注一些更有意义的事情。
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这篇文章让我对历史更加感兴趣了！原来古代的宫廷政治如此复杂，而且充满了危险和机遇。应该去看一些相关的历史书籍来深入了解一下。
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如果写一个现代版的这部故事的话，内容会不会更贴近我们的生活呢？毕竟在如今的社会，权力游戏依然存在！
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我觉得这种揭露黑暗一面的人物描写很有价值，可以让读者更加警惕这些人的手段和心眼。同时也让我们思考一下我们自己在这个世界中的处境。
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有时候真的觉得古代人的生活太过残酷了，一直在为争夺权力而拼搏。我希望历史能够在不断的进步中，带来更美好的未来！
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其实我觉得宫斗剧本身就有一定的娱乐性，不用过度分析它背后的意义，单纯地当成一个消遣方式也挺好的。
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这篇文章让我对人物的情感更加好奇了。他们表面上是高贵无忧的贵族，但内心却藏着那么多真实而复杂的情绪！
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