科技驱动发展，创新引领未来。在国家大力倡导加快发展数字经济的大背景下，通明也一直在不断尝试开发新的数字化转型产品，用数据驱动企业效率，积累企业的数据资产。
经过半年的产品设计与开发，通明团队完成了数字化转型的重要一块拼图——“通明自媒体资源管理平台”（以下简称：通明资源库）。
通明资源库的升级，为解决资源管理精细化、业务链条完整化、成本数据清晰透明、数据孤岛等问题提供了极大支撑，整体价值分为以下三个板块：
01
资源管理丰富
为了储备优质新媒体资源，我们会充分记录业务中需要的资源信息，同时高管会基于专业感知进行跟进，补充资源标签、推荐指标、关键衡量参数等，确保执行必记录、记录必跟进，不错过任何优质资源。
对于每一项资源，我们都会记录合作项目的内容，并将资源数据与业务数据相结合，这在选择资源时提供了额外的参考维度，也让我们能够更便捷地发现符合需求的资源并提供给客户。资源内容不仅呈现简单的客观数据，还包括过往投资的成果，更有参考价值。
02
项目流程信息化
为了确保项目在执行过程中能够精准按照客户需求执行，我们为执行部门定制开发了完整的项目管理功能，由业务或策划部门下达执行需求，执行部门确认项目类型、指派人员后再执行，使得公司业务链条更加完整，实现跨部门协同。
同时，为满足预算与成本管控、交付效果实时追踪，资源交付后会立即入库，系统帮助计算利润率，低于阈值会发出预警，前端部门也可以在业务平台上实时查看资源交付情况，并随时导出反馈给客户。
03
付款细节透明
为了让每一笔付款都透明可追溯可审核，我们建立了供应商资源管理体系和完善的项目付款体系，控制供应商风险，留住优质供应商，精细化成本管理，为公司甄选稳定、可靠、优质的供应商，让每一笔项目付款都能与项目、资源、供应商一一对应。
系统将成本分解到每一个投资细节，通过通明资源库与业务平台的数据交换，将每一项数据流入业务平台，进一步促进业务数据与财务数据的融合，帮助财务部门进行项目利润的预测分析，为分析决策提供数据支撑。
2019年以来，通明致力于企业数字化管理升级，通过不断加强自身建设，提升企业实力，提高服务品质。
目前，在企业内部管理方面，我们已推出企业级管理系统（数据中心），包括员工绩效管理、财务收支管控、业务单元管理、运营数据大盘等；在业务赋能方面，通明团队自主研发了通明舆情助手、V智拍、星炬等工具产品，帮助业务部门降本增效，并为客户提供多样化服务。
未来，我们将继续重视科技价值，持续创新，加速全面数字化转型，通过数据支撑，更好地服务客户，为客户创造价值，实现自身价值。
