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【主题教育体验案例】素材模型:国能e购激发高质量发展潜力购二手房流程

发布时间:2024-07-13浏览:6

主题教育开展以来,国家能源集团各级党组织和广大党员坚持学思行一体化,把知信行统一起来,聚焦能源供应、转型发展和扭亏为盈、攻坚克难、开拓奋进,形成了一大批扎实推进学习、学实结合的具体做法。本期就材料公司科技创新相关经验做法进行发表。

中央经济工作会议强调,坚持高质量发展是新时代的硬道理。物资公司党委锚固主题教育主线,深入学习实践科技创新推动高质量发展,坚持科技聚力,勇于探索创新,在能源领域绿色供应链建设中找到了高质量发展的“金钥匙”。1月11日,物资公司上线全国首个“智能无人评审系统”,该系统利用人工智能技术创新采购场景,实现采购评审“靠人-少人-无人”技术突破。

科技领先,成为行业领军者

“智能无人评审系统并不是评审模式的微创新,而是对原有采购模式的颠覆性创新。”该公司相关负责人介绍,“该系统不仅限于作为一个评审工具,而是从采购文件准备、报价文件响应,到评审结果输出的全链路智能采购解决方案,引领采购行业数字化发展。”

为解决采购评审普遍存在的自由裁量权过大、重复劳动过多、评审效率低下等问题,该公司提出建设智能化无人评审系统,经过一年多的研发、试用和推广应用,目前已实现非招标采购所有类别(物资、工程、服务)、所有评审方式(询价公告、最低价、综合评标法)的全覆盖。

“我们形成了符合智能审核规则的资质、业绩数据库,对88个常见资质、业绩合同训练了智能审核模型,编制了1568个采购单据模板,覆盖了集团公司全产业链。”该公司采购总监指着电脑上层层递进的树形结构说,“系统上线以来,已运行订单6万多单,智能审核总体准确率达到97%,其中到2023年底审核准确率将达到89.32%。”

数据安全对于平台型企业来说至关重要,只有系统和数据不被破坏、不被更改、不被泄露,平台才能安全稳定运行,业务才能顺利开展。为保障平台和数据的安全,公司构建了安全合规体系,夯实了技术基础。

“公司通过广泛调研,引入态势感知系统,实时识别、分析、预警安全威胁,有效防范网络入侵危害。”该公司国能e购建设运维负责人介绍,“国能e购引入数字证书技术,建设了独立的加解密中心,已全面应用于非智能云审项目,已完成12432个项目的数字证书加解密。”

2023年,公司科技创新硕果累累,荣获首届全国“行知杯”人工智能创新应用大赛一等奖等14项国家级奖项,输出《企业采购供应链数字化成熟度模型》等7项行业标准,成为中央企业电商采购的标杆平台、工业品电商行业的参考标杆和“晴雨表”。

智能高效,成为供应保障主力

如果说技术决定了一家企业是否具备足够的发展后劲,那么效率则决定了企业发展的质量。公司两大主营业务是非招标采购和电商采购。如今,非招标采购已进入无人“云”评审阶段,工作重心也逐渐转向提升国能电商平台的服务质量,让其更高效、更合规、更智能。

集团公司对电子超市提出了新定位、新要求:“把采购需求与数字化技术结合起来,通过充分竞争开展产品配送。”“我们主动与国际物品编码组织GS1合作,打造电子超市智能化运营体系,实现电子超市产品智能配送、监管、清退。”12月28日,国能电子购物智慧超市一期正式上线,利用69条码实现产品智能比价,构建标准产品池,建立智能比价体系,把控配送产品质量和价格。产品上架时间由原来的90天压缩到30天以内,大大提高了采购配送效率。

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“数字发票”成功应用,累计开具发票6.58万张,标志着商城结算体系迈上新台阶;“大协同”作业系统成功上线,实现商城产品质量、价格、结算等问题一键反馈、高效处理;主数据智能审核平台成功上线,实现行业首创“智能编码”;商城“逾期、超量、超价”问题实现精准化管理,提前预警、快速响应、规避风险……

降本增效是第一贡献。公司重点打造优化国能e购平台,落实“龙头企业、优质分销”,坚持“分销必管品牌、分销必管价格”,强化源头直采、主渠道供货,建立动态价格调整管理机制。公司2023年全口径降本率为13.5%。

国能e购品牌在《2023中国品牌价值评估信息》中被评为96.68亿元,荣获“中国品牌价值领军企业”称号,品牌效应明显,目前入驻平台非体制单位已达300余家,年交易额达24多亿元,相关同行纷纷前来交流学习。

绿色赋能,做双碳先锋

1月5日,工信部公布“2023绿色制造”名单,物资公司被评为“国家绿色供应链管理企业”。这是公司实施“云评价、数字驱动、平台赋能”发展战略以来数字化转型取得的阶段性成果,也是公司贯彻集团“以综合数字化确保综合实力提升”发展路径、争做能源行业供应链领军企业的关键一步。

绿色的加持,给公司“云”技术带来活力。

全新智能无人评审模式的推行,减少了供应商及专家的差旅、会议、住宿、交通等成本,减碳效益显著。

集团发挥国能电子商城规模优势,推行光伏设备“集中采购+商城配送”模式,为集团项目单位降低成本14.76亿元,保障了集团低碳转型发展,其典型做法被评选为中国物流与采购联合会政府采购、国有企业采购示范案例。

利用集团铁路回程空运能力,实施铁路反向运输业务,向社会提供物流服务,充分利用铁路双向运输能力,最大限度发挥铁路运输系统效益,大幅降低能源消耗和污染物排放,取得良好的经济效益和社会效益。

搭建“国能e拍卖”平台,独创“拍卖服务+拍卖策划+运营管理”模式,实施精细化物资管理,推动绿色循环经济。2023年完成拍卖项目990个,总成交价5.4亿元,平均溢价率超50%,废旧物资绿色管理与价值创造成效显著。

创新引领未来,服务创造价值。材料公司将始终保持蓬勃进取的姿态,以实际行动打造“科技材料、平台材料、高效材料、合规材料”,更好履行核心职能,更快提升核心竞争力,为集团能源大局供给和高质量发展提供更优质的服务。

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