大家好,今天小编来为大家解答深入剖析竞品研究:挖掘行业核心驱动因素的方法论解析这个问题,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
竞品研究是产品设计前必不可少的的工作环节,通过研究,我们可以大概的知晓产品目前所处的位置以及未来可能所朝的方向。全方位的竞品研究,能够保证我们产品少走或不走弯路,抬头看路,远比低头走路更重要。竞品研究分为:行业驱动因素研究、产业链研究、市场规模和格局研究、典型公司研究。
行业驱动因素研究
做研究的目的,是为了了解行业的整体趋势,外部条件变化可能带来的机遇与风险。全面的行业研究,可以让产品经理更多的预测未来产品的增长空间和潜在危险,及时调整产品策略。
1、了解行业的驱动因素,常见的分析方法即为PEST(政策、经济、社会、科技)。
P policy 政策:政策的约束,是业务、产品开展的边界。产品经理必须了解行业的相关法律法规政策,做到经营合规。比如,在旅游行业中,无论是开办线下实体旅行社,还是线上的OTA(在线旅行社),均要持有旅行社业务经营许可证,许可证中又分为经营境内和入境旅游业务和经营出境旅游业务。所以,进入行业第一步即是了解你所在的行业和公司相应资质,避免踩坑。
政策的变化,会导致市场空间的放大或收缩和玩家涌入或淘汰。比如18年监管机构冻结了网络游戏版号的备案和审批,随后教育部、国家新闻出版署等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》。其中提到要“实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量”。两次政策的变化让游戏行业哀鸿遍野,大量小游戏公司倒闭,网易、腾讯股价大幅下跌。又如,这次疫情中,上海、湖北、北京等地纷纷发布医保为互联网诊疗服务和药品提供报销的政策,医保开始为线上处方提供报销。新的支付方进入,互联网药房或许会迎来新的发展阶段。
E economy 经济:短期的经济,直接决定了产品购买力。长期的经济,决定了产品市场的范围。中国加入世贸后,经济获得了近20年的高速增长。当时即有机构预测,旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%达到2010年的8%。站在那时,无论是从上游的景区开发还是面向终端的旅游产品分销,均能获得较快的增长。如何根据自己的实力选择切入点,会导致最后在市场的格局完全不同。而短期经济处在下行压力下,对于企业的运行效率,上游资源的把控和用户留存就有了新的要求。时下,新基建投资点亮中国经济未来,5G商用,依托5G的物联网、区块链、车联网、远程医疗必将得到高速发展。新的社交、购物方式必将涌现。
S society 社会:主要是社会结构和流动性的变化。比如2010年,我国城镇人口首次超过农村人口,至2019年,城镇人口达到60.6%。据预测,至2030年,城镇人口将达70%。人与人之间新的聚集连接方式,是社区电商快速发展的基础。人口结构上少子老龄仍然会进一步加快。婴儿用品的市场规模增速将持续放缓,这种态势下,婴儿用品的竞争格局将会产生新的变化,养老服务及关联的硬件产品,将得到新一轮发展。
T technology 科技:科技对于产业的影响,主要在技术成熟度曲线。新科技的产生到退出,一般会经历触发期、成长期、成熟期、衰退期。
触发期:此时创业公司少,市场规模少,技术成本高,盈利困难。导致介入太早的创业公司死在沙滩上,比如盛大在05年推出电视盒子,当时,宽带普及率仅为3.84%,网速仅为512k。这种超前的产品,无法在大众市场中流行(盛大盒子推出不到1年,广电总局点名盛大盒子违规,要求不予以网络支持,是压垮盛大盒子的最后一根稻草)。
成长期:此时企业数量会激增,技术成本会下降。早期使用者数量扩大,此时获客、占领市场为企业的主要任务。同样是电视盒子,2012-2013年,入户宽带普及率飞速提升,网速已经到达了10M、20M,上游视频内容提供方的扩大,使得小米、乐视、PPTV等厂商集中进入。出货量已从2011年的100万台猛增至2013年的1010万台。
成熟期:此时行业集中度将进一步提升,主要参与者在行业的份额将会相对稳定,大量实力较弱的初期参与者会退出竞争。据奥维云网(AVC)线上数据显示,2016年,OTT盒子TOP4的品牌天猫、英菲克、迪优美特市场份额都呈上升趋势,盒子在售品牌数量呈持续下降趋势。市场均价变化受控于阿里YunOS盒子价格变动。占据市场的一方,会在此阶段尽可能地将前期成果变现,降低企业的生产成本,进一步占据行业中的位置。
衰退期:由于新科技替代旧科技,导致市场规模下降,部分玩家离开产业或转型。此时的重点是尽量延长用户的生命周期,为企业转型赢得时间。2018年,OTT盒子市场规模为773万台,同比下降35%,整体发展势头处于下滑趋势。因为新一代互联网电视的普及,OTT盒子作为传统电视智能扩展硬件,已经逐步被替代。而当时一个传统电视品牌盒子,因采用了大数据的积累,做个性化推荐+持续迭代的外观,在2018年仍获高速增长。
2、境外产业趋势研究
在行业研究中,还要注意国外的趋势变化。国外的成功案例,有可能给国内的产业改革带来积极影响。比如,在医疗行业,美国从以前病人的多少变为医疗价值作为保险公司赔付的依据。这使得医生不得不改变他们的诊疗模式,从看病转变为希望减少病人疾病的发生和复发。这一的趋势,大大刺激了远程医疗的发展。若中国的医改会朝着这个方向,或部分高端医院改变现有的服务模式,未来围绕着病前预防,慢病监测、康复后护理阶段,会迎来一波新的市场。
附:行业研究中可查阅的资料
官方机构:国家统计局、CNNIC
咨询公司:艾瑞、易观、企鹅智酷
媒体:虎嗅、36kr、IT橘子
券商:上市公司年报、招股书
用户评论
这篇博文写的太棒了!我一直想学习更系统地进行竞品研究,没想到行业驱动因素如此重要。感觉你的方法论可以很好的帮助我分析竞争环境!
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看了文章后感觉很有启发!以前只是简单比较竞品的差异,没想过结合行业趋势来解读。作者把这个思路说的很清楚,以后我会借鉴你的方法进行更深入的分析。
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其实我觉得行业驱动因素研究过于宏观了,有时候直接面对面的对比产品功能和优势反而更直观。博主可以分享一些具体案例分析吧!
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竞品研究的方法论的确有很多种,但我觉得无论采用哪种方法,最关键的是要注重数据收集和分析的准确性,避免主观的臆测。
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对行业驱动因素的研究非常谨慎!毕竟市场变化太快,任何结论都可能随着时间的推移而失效,需要不断地更新和调整研究视角。
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博主分享的方法很有用,尤其是结合宏观趋势分析部分,很能帮助我们预测未来竞争格局。希望能看到更多你对不同行业的研究深度解读!
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虽然文章内容较专业,但总体来说逻辑清晰易懂,对于想要学习竞品研究方法的人很有参考价值。希望博主可以关注一下一些更实用性的技巧分享。
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感觉这个“行业驱动因素”的概念有点抽象,能不能用更具体的例子来解释?比如某个行业的具体政策变化如何影响竞争态势?
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我有个想法,博主能不能结合案例分析讲讲不同方法适用性的场景差异?这样能更加方便我们选择最合适的竞品研究方法。
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这个标题写得真好!直接点明了文章主题,也让人容易明白这篇博文的内容方向。期待作者更多关于方法论的分享!
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对行业驱动因素的研究非常重要,但也不要忽视一些具体的产品差异性分析,毕竟很多时候产品本身的功能、使用体验才是关键竞争要素。
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竞品研究的方法越来越专业了,从单纯的产品功能对比到更深层的行业趋势分析。我感觉自己的学识有点跟不上时代进步了!
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博主观点非常有启发性!以前总是把竞品研究局限于产品层面,现在意识到其实需要结合宏观经济环境和行业发展趋势来进行更深入的分析。
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写得不错,可以帮助我们从一个全新的角度去理解竞品研究。但我个人觉得过于强调宏观的因素可能忽视了微观层面的具体差异,两个产品的实际体验感也不尽相同啊!
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这个方法论很有理论依据,也比较系统。但我觉得在实践中还需要一些具体的工具和技巧来辅助,比如如何收集行业数据、如何进行分析等等。希望能看到更多关于实战操作的分享!
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竞品研究越来越复杂了,不仅要盯着产品的变化,还要关注整个行业的轨迹。博主这篇博文让我看到了更宏观的眼光,受益匪浅!
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我觉得很多时候竞争的核心不仅仅在产品本身,还在品牌故事和用户体验方面。文章虽然很好地分析了行业驱动因素,但略微忽略了一些其他重要的竞争要素。
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这个研究方法很全面,能够帮助我们更好地理解市场格局。不过,实际操作中还需要根据具体的产品和行业的差异性来灵活调整研究方法。
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