偏离目标！百度副总裁办公室殴打“小人”泄愤，登上热搜话题，引起评论区轩然大波。

这件事从一开始就让人觉得不可思议。作为科技公司高管，徐静的言行应该更加谨慎、得体，但她不但在公开场合做出“员工家庭情况与我无关”、“我不是她的婆婆”，但她在公共场合也有这样的失态。在办公室里，他和一个纸人打了起来，看上去失控得令人发笑。

从视频来看，许婧很讨厌这个写着“南华早报”字样的小个子。她狠狠地打了他，并大声咒骂。看得出来，她对《南华早报》的不满已经到了出气的地步。作为知名媒体，《南华早报》对百度的报道自然不会都是正面的。这是记者的责任。作为一名高管，徐静应该有较高的情商和宽容度。即使她对报告不满意，也不应该在办公室里打架。这种行为无疑会影响公司形象。

更令人震惊的是，有内部人士爆料，徐静上任后收到了300多封下属的投诉信，这表明内部普遍存在对她领导风格的不满。从她向纸上小人“出气”的行为来看，或许她确实存在一些情绪管理问题，这在领导岗位上是不可接受的。一个好的领导者不仅要有优秀的业务能力，还要有良好的情商和亲和力，能够获得下属的信任和追随。

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作为科技巨头，百度的高管阵容无疑会受到外界的高度关注。此次事件不仅严重损害了徐静的个人形象，也给百度的企业形象蒙上了阴影。有网友调侃，如果百度高管连个纸小人都打不过，怎么能在行业竞争中获胜呢？

从投资者的角度来看，这样的内讧丑闻无疑会影响百度的股价表现。果然，这件事曝光后，百度股价大跌。对于公司来说，这无疑是一个沉重的代价。

这一事件再次引发人们对企业文化建设的反思。健康的企业文化不仅需要领导层以身作则，更需要制度层面的保障，让每一位员工都能在包容、理性的环境中工作。只有真正注重企业文化建设，像百度这样的企业才能在未来稳步前进。

联系起来，这一事件引发了人们对企业高管和公司管理层素质的反思。

一名优秀的企业高管不仅需要出色的专业能力，还需要良好的情商和领导力。但从徐静的一系列言行来看，她在这两方面都有明显的缺点。

情商低是徐静最大的问题。一个人的情商决定了他处理人际关系的能力。作为一名高管，徐静应该有很强的情绪管理能力，能够保持冷静和理智，但她在办公室殴打纸领带小人的行为却显得非常幼稚和粗鲁。普通人很难理解一个成年人向无生命的物体发泄愤怒，更不用说一个身居高位的高管了。

清静对下属的冷漠态度也让人觉得可笑。她曾公开表示“员工的家庭情况与我无关”、“我不是她的婆婆”。这样的话在职场环境中无疑是非常伤人的。一个好的领导者应该体谅下属，给予适当的关心和支持，而不是对员工的生活视而不见。

正是因为她的情商不足，徐静也受到了百度内部的广泛不满。据内部人士透露，徐静上任后收到了300多封下属的投诉信，这说明她的领导风格存在严重问题。如果一个领导者得不到下属的尊重和追随，他就很难做好工作。

除了情商不足之外，曲靖的领导能力也值得怀疑。一个优秀的领导者不仅要有愿景，还要有执行力，能够带领团队实现目标。但从她对下属的严格要求来看，她更像是一个唯利是图的“剥削者”。据透露，徐晶曾要求公关部员工运营短视频账号，粉丝数量与业绩挂钩，否则将被调岗或“主动辞职”。这种管理方式无疑会增加内部紧张，损害团队凝聚力。

曲靖的个人问题只是百度内部矛盾的一个缩影。从这起事件中我们可以看出，百度在企业文化建设上还存在很多不足。

就业导向有待提高。一个公司的高管阵容直接决定了公司的发展方向，用人不当必然会影响公司的前景。从曲静的言行来看，她显然不具备担任高管的素质，但百度依然将她提拔为副总裁，这说明公司在高管选拔过程中存在严重漏洞。

内部管理机制有待加强。一个公司的高管如果得不到下属的尊重和支持，必然会影响公司的正常运营。从内部人士透露的情况来看，徐婧似乎是一位“一言九鼎”的领导者，下属对她的不满情绪已经蔓延开来。这说明百度在内部沟通和反馈机制上还有很大的改进空间。

企业文化氛围有待优化。健康的企业文化应该是包容的、理性的、人性的。但从徐静对下属的严格要求来看，百度内部可能存在过于压抑的氛围，员工的获得感和幸福感可能并不理想。如果这种情况长期存在，势必会影响公司的凝聚力和向心力。