今天给各位分享《连锁干货》：连锁企业体检表。你的企业还健康吗？的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
（一）营商环境；
（二）行业选择；
（三）连锁经营形式；
（四）企业的发展状况和规模；
（五）企业的业态；
（六）科学技术的发展；
（七）企业的使命和目标。
从品牌发展的角度来看，特许经营和直营模式都有各自的适应阶段。特许经营更适合品牌的初创阶段，而直营更适合品牌的成熟阶段。特许经营模式的缺点是，一方面会增加流通成本；另一方面会增加流通成本。另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商则看重长期利益，两者常常发生冲突。
良好商业模式的四个特征
1、企业会越来越轻，企业的固定资产占用会越来越少。这是一个大趋势；
2、公司越来越软，很多业务都是通过合约跟各个利益相关者联系起来，而不是自己花钱，包括营运资金；
3、成本结构必须从固定成本结构转变为可变成本结构，各项成本必须与服务产品直接挂钩；
连锁经营是什么意思？
1、连接品牌（品牌是连锁企业的生命，是连锁企业服务和质量的保证）；
3、联文化（分店和加盟商对企业愿景、理念、价值观的认可，以及对连锁品牌的归属感，决定了连锁企业的向心力和凝聚力。对于消费者来说，每个品牌都应该意味着一种文化）
每个行业都可以建立链条。关键是你有什么资源，你想要达到什么规模，你打算如何打造一条链？
对于连锁企业：
第一：要定位自己的公司和产品；
第二：招聘人才、建设团队；
第三：盈利模式标准化、沉淀；
第四：加强内部管理，了解企业各个阶段的关键成功因素！以管理带动产生效益；
第五：连锁规划，细分领域，成为行业领先品牌！
第六：整合供应链，抱团取暖，你中有我，我中有你！实现共赢
在设计连锁企业组织体系时，我们会发现以下常见问题需要避免或改进：
1、是否与经营目的一致；
2、目前的规模是否合适？
3、监管体系是否健全；
4、总部和分支机构的职责和权限是否明确？
5、绩效评价体系和激励机制是否完善；
6、层级过多；
7、关卡太少；
8、隶属关系不清的；
9、过度集权或分权；
10、控制幅度不当（控制幅度由以下因素决定：a.组织的性质；b.组织的复杂性；c.管理人员的技能；d.工作范围及其程度）同质性或差异性； e. 工作性质；f 分支机构数量；g 协调和控制机制的运作；h 组织文化和管理风格。
成功的商业模式具有三个特征：
首先，成功的商业模式必须提供独特的价值。通常，它是产品和服务独特性的结合。这种组合可以为客户提供额外的价值；或使客户以更低的价格获得相同的利益，或以相同的价格获得更多的利益。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要量入为出、收支平衡。
【中国连锁企业裂变的十大缺陷】
企业文化模糊；
缺乏品牌定位；
单品设计；
营销手段粗暴；
开发人才匮乏；
组织架构虚假；
盈利模式简单；
发展模式混乱；
缺乏管控模式；
发展目标是总体的。
文化是一个硬如钉子的“软”东西：实施起来非常困难，但取得的成果确实是牢不可破的。企业文化是企业内一套共有的理念、信念、价值观和规则，它能从内到外促进企业全体所有者共同的行为模式。这就是企业文化最强大的力量！
【企业主常犯的10大错误】
1、结构不清晰。 —— 员工看不到希望。 2、产品没有定位。 —— 无法深入挖掘市场。 3、信念不坚定。 —— 团队很容易产生同理心。 4、结构过于狭窄。忙碌、混乱6、激励机制不好—— 无法调动积极性7 缺乏分红机制—— 留不住核心人才8 授权与弃权—— 失去对公司的权威9 时间分配混乱—— 优先级未分解10 学习能力太弱—— 失去强大竞争力
连锁经营模式设计原则
1、满足现有目标消费者和潜在消费者的各种需求；
2、实现与渠道竞争对手的差异化，确保竞争优势；
3、必须拥有对所有分支机构的管理控制权；
4、模式设计应保证单店具有较强的盈利能力，对潜在加盟商具有较强的吸引力； 5、充分利用公司现有资源和优势，能够相互适应、促进、成长；
6、充分考虑管控模型的实施性和可操作性；
7、充分考虑可持续发展的能力；
8、充分考虑发展速度，利用绝佳历史机遇，快速完成布局；
9、充分考虑实际运行、维护和控制的关键成功因素。
六大制度是什么，你知道吗？
首先，任何连锁店都必须解决盈利的商业模式和创新的品牌营销，这相当于人的大脑。
其次，必须有高效的运营模式。总部和门店的健康运营就像人体的骨骼。
三是高效的支撑分配系统，相当于人体的神经。
第四，系统的人力资源和培训相当于人体的循环造血。
第五，可持续发展的体系，如直营、加盟、代理等，相当于人体的肌肉。
第六，快速发展的风控相当于人体的免疫系统。
这六大系统是上链所必需的，而且也是用人体模拟的，让大家更容易理解和记忆。
连锁企业的发展不仅需要向门店提供核心的产品和服务、成熟的管理经验、管理体系，而且连锁企业的发展还需要：
首先，是建立完整的经营管理模式，并推广到每个门店，真正实现产品、服务、管理的全面链条。
其次，是树立品牌意识，加大品牌推广力度。
三是积极培养连锁行业专业人才。公司不仅有培养专业人才的计划和步骤，还通过企业文化、薪酬、职业发展规划等方面培养员工对公司的感情、留住人才。
链条系统
1、战略定位：科学取舍，战略胜利！打造连锁核心竞争优势！解决行业资源和企业资源最大化高效配置的问题！
2、商业模式选择：设计连锁企业的盈利模式，选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。建立“高层沟通、灵活应对”的管控常规，选择“快速、稳定”的连锁发展模式。
5、监督执行：确保标准化的持续、愉快实施，确保不同基础的特许经营体系规范实施，确保标准化运营体系不断完善和升级。
连锁经营要求每个连锁店有统一的品牌形象。连锁经营本身就是品牌推广的重要方式。同时，统一的品牌形象也有利于连锁店业绩的提升。
否则，如果没有统一的品牌形象，“千店千面”，就很难获得品牌形象的“规模效应”。不用说，如果没有良好的品牌形象，连锁店的盈利能力也会大打折扣。因此，要求总部提供统一的品牌形象标准，严格管理品牌形象。
连锁经营体系的营销活动往往是自上而下的统一行动，往往忽视了区域市场的差异。在区域跨度较大的市场中，如全国连锁体系的促销活动，最好的方式是采用自上而下和自下而上双向结合的方式来开展营销活动。连锁店可以根据当地市场和自身条件提出营销方案。推广方案经总部讨论批准后方可实施。
这样的营销活动贴近市场和顾客需求，更容易赢得顾客，也更容易让连锁店取得良好的经营业绩。
新款——商务款——
1、如何突破单一盈利模式，转型为高增长的连锁盈利模式？
2、如何整合资源构建行业和区域联盟，突破产品限制，拓展平台？
3、如何利用财务杠杆撬动企业发展，实现财务效益倍增？
4、如何突破行业瓶颈，实现传统连锁向新型全网连锁转型升级的发展格局？
新业态—— 单店盈利——
1、经营模式这么多，为什么一定要选择连锁店？
2. 公司想开连锁店但没有想法？缺乏制作链条的工具？
3、连锁路公司要实现快速稳定发展应避免哪些陷阱？
4、企业如何打造爆款产品，实现人们排队现象？
2、公司发展初期应建立什么样的机制来留住人才并与公司共同发展？
3、企业岗位职责不清、成本高、利润低等问题如何改善？
新品牌—— 品牌—— 营销
1、如何利用大数据精准描绘客户画像？
2、如何发现客户产品痛点，有效连接产品和消费者？
3、如何打造极致的品牌消费体验？
4、如何创新产品品类，提炼产品卖点，打造明星品牌形象？
新建扩建—— 招商引资—— 扩建
1、如何快速拓展市场，实现业绩翻倍？
2、如何有效招商引资，选择合适的目标加盟商？
3、如何打造招商主题和招商路演？
4、如何设计独特的投资模式和机制，快速回笼资金？
新机制—— 股权—— 激励
1、如何进行公司顶层设计和股权布局？连锁店的股权布局如何？
2、如何解决民营企业做强、走远、站稳的问题？
3、如何通过股权激励吸引优秀的商业伙伴，重振团队创业时期的斗志和激情？
4、合伙企业股权配置：应避开哪些雷区？如何配置资金、资源、管理、技术？
新资本—— 金融—— 资本
1、帮助企业制定系统、全面的上市实施方案，充分发挥企业登陆资本市场的商业价值；
2、引导企业对接多层次资本市场，规避IPO道路上的风险和陷阱，帮助选择合适的券商、会计师事务所、律师事务所；
3、指导企业分析经营状况以及资金的使用和配置，制定发展规划，帮助企业实现财务杠杆的最佳运用，实现企业价值的最大化；
4、根据公司发展阶段和方向，引进国外技术、人才和设备，对标国际优势资源，实现跨越式发展。
新零售—— 智能——连锁
1、无论新零售概念如何定义，其本质都是利用互联网工具和资本资源，提高顾客满意度，提升企业的产品管理能力和客户服务能力；
2、如何建立企业会员体系？基于会员数据系统，开发客户细分、客户价值开发和客户需求预测三大能力，最终实现精准营销；
3、如何构建企业价值最大化的商业模式？如何通过创新商业模式赋能企业？如何构建客户消费场景？
4、互联网环境下，如何重构企业自身的建店能力、产品组织能力、营销能力？如何排线
用户评论
我之前就在想现在这类连锁店的运营越来越难了，各种成本上涨，人工贵不说，消费者也对品质要求高，这篇文章简直太赞了，让我对自己的创业方向重新思考了！
有17位网友表示赞同！
其实这个问题说起来很简单啊，就是得找到差异化，做精还是做细？连锁不是万能的，很多传统店家的优点也是不能忽视的。我觉得这篇文说得很有道理。
有13位网友表示赞同！
我经常逛商场那些 连锁干货商店，总是感觉东西跟一家似的，缺乏特色和创新，这就像身体被检测出各种问题才会去体检一样，连锁企业也需要定期“体检”看看自身还能不能满足市场需求。这篇文章读来很警醒！
有17位网友表示赞同！
身为创业者，我觉得这篇文章很有价值，对企业发展方向、管理模式都有启发！特别是提到 “创新”， 现在这个时代真的是必须要有持续的创新才能立于不败之地!
有11位网友表示赞同！
连锁干货？我看就是个噱头啊。其实这些东西哪里都差不多，价格也高，没必要慕名去排队买啊！
有12位网友表示赞同！
我感觉这个“体检表”还是挺全面的，至少能让人对当前的市场情况有更深的认识，还能帮助企业找到自身的优势和劣势所在。但实施起来可能并不容易吧。毕竟连锁企业涉及面广，各地区情况又不一样...
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这篇文章提醒了我，即使是连锁行业，也不应该盲目扩张，要时刻关注市场变化和消费者需求，才能保持竞争力…
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我总觉得一些连锁干货店的东西质量参差不齐，价格也偏贵，性价比不高。我还是更喜欢去老式的传统店铺买，至少感觉更踏实些...
有9位网友表示赞同！
“持续创新” 关键啊！这篇文章提到了很多重要问题，希望更多企业都能重视起来，不要只是局限于单纯的规模扩张。
有15位网友表示赞同！
我觉得连锁企业的优势在于其规模和品牌效应带来的认可度，但这并不意味着可以忽略产品的质量和服务水平。唯有用户体验感良好才能留住顾客口碑...
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这篇文挺有见地的，让我更加认识到连锁企业的发展面临的挑战，需要不断学习和适应市场变化，才能不被淘汰！
有19位网友表示赞同！
虽然标题说“连锁干货”，但我觉得这个 “体检” 指的是每个行业都需要定期梳理自身状态啊，不管是哪种类型的企业，都应该遵循这个原则，才能更健康、持久的发展下去...
有14位网友表示赞同！
我同意这篇文章观点，连锁企业的优势在于规模和品牌效应，但这并不意味着可以放松对产品质量和服务水平的要求。只有用户体验感良好才能留住顾客！
有6位网友表示赞同！
连锁干货店越来越多了啊，感觉都快变成街头的标志性建筑了？虽然方便快捷，但有时候感觉缺少个性和文化内涵...
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这篇文章让我意识到，连锁企业也要保持新鲜感和创意，不能只是追求规模扩张。 要不断推出新的产品和服务，才能满足消费者的多样化需求！
有10位网友表示赞同！
我理解文章的观点，但我觉得连锁干货店的发展方向还需要更多探索，比如结合线上线下销售模式，进行更加精准化的营销活动...
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作为消费者来说，我也希望连锁企业能重视产品的品质和服务，而不是只追求利润最大化！这样才能建立长久良好的互惠关系!
有20位网友表示赞同！
连锁企业“体检” 很有意义，让我对未来的市场发展有了更清晰的认识。 希望更多企业都能像文章里提倡的那样，重视创新和用户体验，才能在竞争激烈的时代立稳脚跟！
有11位网友表示赞同！