很多朋友对于富士康电商梦为何破灭和不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
最终，京东一次次跨越式发展，而富士康电商一次次变革、一次次衰落。
飞虎乐购、富联网拥有富士康那么强大的背景和资源优势，却依然默默无闻？主要原因是富士康体系内的这些转型举措继承了太多富士康特色，缺乏互联网思维。
富士康电商企业如何脱颖而出？
电子商务快速发展的时代已经过去，随之而来的是电子商务的成熟阶段。如果富士康从零开始，不仅会失去时间，还会失去金钱和做大做强的机会。富士康物流最快，富士康资本最强，富士康拥有140万员工，富士康生产销量最大的智能手机苹果。这几点保证了富士康实际上可以成为最大的电商公司，但是万事俱备的时候还缺什么呢？_？
1、富士康的商业模式决定了它不可能成为一家完全平台化的电商公司。富士康在形式上仍然是一家代工公司，依靠品牌公司的订单生存，并保留着硬件品牌驱动增长的印象。由于制造投资成本高昂，而且双方利益联系紧密，如果你建立一个电子商务平台，很难保证最大程度的开放，因为你要照顾你的OEM客户。他们还要给对手做嫁衣，相当于为对方打架。
2、如果只为自己的OEM品牌提供电商服务，也会出现问题。消费品牌的选择空间太窄，即使搭建了平台也很容易触及天花板。 “飞虎乐购”就是这个型号。其定位是在线销售自有3C品牌产品，但未能发出声音，最终失败。
用户评论
我真没想到富士康竟然会打电商这块呢！可能想的太遥远了吧，毕竟供应链、物流这些可不是很容易掌控的啊。
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其实可以理解富士康的想法，想在产业链下游布局自己的市场。只不过电商平台竞争激烈，不是说产品做好了就可以成功的，还要考虑营销、用户体验等等各方面因素
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看来很多企业都被电商的诱惑吸引了，可现实的确很残酷，只有真正的实力和运营才能够在这个领域站稳脚跟。
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富士康要做好自己的主业才是最重要的，去追逐一些未知的领域或许反而会分散精力，搞得本来就比较辛苦的产业链更加混乱
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电商梦确实很美好，但每个行业都有它的规律和模式。富士康应该聚焦自身优势，不要盲目扩张到不熟悉的地带。
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现在很多品牌都纷纷入局电商，竞争压力巨大 banget! 富士康想在这样激烈的市场找到立足点，的确难度很大啊！
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之前看过富士康生产线的工作环境很艰苦，现在又投入到电商领域，感觉他们真是要拼尽全力挑战自我啊!
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富士康的供应链优势或许可以发挥在电商领域上，降低成本提高效率，但不知道他们的产品能否打动消费者，这才是决定成败的关键
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富士康应该吸取前几年很多品牌入局电商失败的教训，不能光靠规模和资金就能保证成功。真正需要的是有竞争力的产品和完善的运营模式！
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看来对许多传统企业来说，转型是必然趋势。但电商这个赛道竞争激烈，不是说做了就一定能赚钱。富士康需要认真思考如何才能在市场中找到自己的定位。
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我对富士康始终保持着敬佩的态度，他们敢于创新，勇于突破，希望他们在电商领域也能取得成功。 但我个人觉得电商市场可能比较适合那些拥有年轻化、用户思维强的企业。
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其实电商行业也需要一些“老兵”进入，能够把控供应链的富士康或许可以为这个行业带来新的活力！ 期待他们能在这块土地上找到自己的一片江山
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感觉富士康的电商梦还是比较遥远的。毕竟产品端的创新能力是衡量成功的重要因素，而富士康目前的优势更多体现在供应链方面。
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作为消费者，我的第一反应就是看富士康的产品和服务到底怎么样？价格如何？质量可靠吗？如果这些条件都能满足，我觉得他们在电商领域是有未来的！
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我希望看到富士康的成功！ 但我认为电商这块市场竞争残酷，需要对产品、用户、平台都了如指掌的掌握。不知道富士康有没有做好充分的准备和策略。
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这次富士康的“电商梦”是否破灭？ 看得比较悲观一些，毕竟现在的电商市场已经非常饱和了。想要突破确实很难！ 需要拿出更加独特的产品和服务才能吸引消费者
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也许这个“电商梦”并不是完全破灭， 只是在寻找新的突破口，探索不同的模式。 不得不承认，富士康的供应链优势可以为他们带来一些独特的机会
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对于富士康这样的传统的制造业巨头来说，涉足电商领域确实是一个很大的挑战。需要做出更多的积累和尝试才能找到适合自己的发展路径。
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